Comment Stauff a redressé sa filiale française grâce aux achats indirects

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En réorganisant l’ensemble de ses postes de dépenses logistique et en rationalisant ses achats indirects, la filiale française de l’industriel allemand Stauff a pu remonter la pente. Retour d’expérience.

Spécialiste en conception, fabrication et fourniture de composants hydrauliques, l’allemand Stauff est présent dans 14 pays dont la France. Depuis 2008 et la crise financière, la filiale française était en souffrance. La situation n’allant pas en s’améliorant, la marque fait appel à Alexander Melikyan alors directeur de la filiale russe, pour redresser l’entité française déficitaire.

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